Curso online de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en un Entorno de Transformación

Información del Curso

Este Curso online de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en un Entorno de Transformación profundiza en los nuevos principios y estrategias que han de regir la gestión de los Recursos Humanos en las empresas actuales.

Descripción

Gracias a este Curso online de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en un Entorno de Transformación comprenderás la relevancia estratégica y operativa de la función de RRHH en el actual entorno VUCA (volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad).

Aprenderás a diseñar un nuevo modelo estratégico de Recursos Humanos, realizando el análisis y diagnóstico organizacional, y liderando los procesos de cambio que la empresa precise.

 

Gestión integral de Recursos Humanos

 

Comprenderás que desarrollar las capacidades del trabajador proporciona beneficios, tanto para los empleados, como para la organización. Aumentar las habilidades y competencias de los empleados facilita su motivación, compromiso y desempeño eficaz, contribuyendo activamente a los objetivos estratégicos de la empresa.

Te proporcionarán conocimientos, estrategias y herramientas novedosas y eficaces para pensar de manera más creativa sobre la gestión del capital humano, es decir, llevar a cabo una gestión estratégica, más allá de la gestión operativa relacionada con los problemas de personal, responsabilidad y compensación.

 

Modelo de gestión estratégica de Recursos Humanos

 

El objetivo es realizar el rediseño de la función de los Recursos Humanos, llevando a cabo un proceso de transformación estratégica que proporcione una nueva visión del capital humano y una redefinición de las funciones de la gestión de personas.

Te enseñarán a introducir la creatividad e innovación y a reinventar las prácticas para captar, desarrollar y retener de forma eficiente el talento organizativo, analizando y utilizando la información sobre las personas para la planificación estratégica de los RRHH.

Serás capaz de emprender acciones de comunicación interna, participación, compromiso, desarrollo cultural y responsabilidad social corporativa (RSC) para involucrar positivamente a los empleados con los valores y principios de gestión de la empresa y llevar a cabo una estrategia de Recursos Humanos eficaz.

 

Características del Curso online de Gestión Estratégica de Recursos Humanos

 

Curso online de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en un Entorno de Transformación, de 20 horas de duración.
Al finalizar el curso recibirás un Certificado Acreditativo.

 

– Tendrás 3 meses para completar el curso.

– Impartido por Lecciona.

– Acceso a la plataforma de teleformación durante 24 horas al día, 7 días a la semana.

– Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivo móvil.

– El curso incluye material en pdf, ejemplos, ejercicios prácticos y evaluaciones.

– Videos y recursos multimedia integrados en el curso.

– Tutoría online disponible.

– Ponte tu propio horario ya que el curso es online.

– Al finalizar, recibirás tu Certificación Acreditativa verificable en: www.lecciona.com/certificados

 

¿A quién va dirigido?

 

Este Curso online de Gestión Estratégica de Recursos Humanos en un Entorno de Transformación va dirigido a profesionales apasionados por la administración de RRHH que posean alto potencial de liderazgo, además de capacidad de pensamiento estratégico para el mundo de los negocios.

También a jefes y directivos de áreas de Recursos Humanos o aquellas personas vinculadas con la gestión de personas que quieran expandir su carrera aprendiendo nuevos modelos estratégicos.

 

Temario del Curso online de Gestión Estratégica de Recursos Humanos

 

TEMA 1. El entorno VUCA, transformación digital e Industria 4.0 y los paradigmas en la gestión de personas en las organizaciones

Introducción

Seis grandes criterios que vertebran toda empresa

Aproximaciones teóricas

• Concepto de Capital Humano

• Concepciones previas de la conducta

• Conceptos básicos del comportamiento organizacional relativos a la persona

Parámetros Básicos de Organizaciones

Contexto VUCA

 

TEMA 2. Los retos claves de la función de Recursos Humanos

Algunos conceptos básicos relativos a las organizaciones

• ¿Qué se entiende por excelencia en una empresa?

• Atributos del Alto Rendimiento

El grupo en la organización

• Definición de grupo en el contexto de la organización

• Comportamiento grupal en la organización

• Factores influyentes en el comportamiento grupal

Implicaciones del comportamiento de los empleados en las estructuras organizacionales

Creación de grupos en las organizaciones

• Desarrollo del grupo

 

TEMA 3. El ciclo de vida del empleado y modelo estratégico de Recursos Humanos

Introducción

Fases en la vida de un profesional en las organizaciones

Una curva y cuatro fases en el ciclo de vida profesional

• Cómo evitar el bar de Davy

La segunda curva del ciclo de vida profesional

• Iniciando la segunda curva

 

TEMA 4. Roles de la Función de Recursos Humanos

Introducción

Primer Periodo: de 1850 a 1916. Los albores

Segundo Periodo: de 1917 a 1935. Afloramiento de una función autónoma

Tercer Periodo: de 1936 a 1946. Asistencia y obras sociales

Cuarto Periodo: de 1947 a 1970. Una función en pleno auge

Quinto Periodo: los años 70. Los “managers: la función personal se centraliza

Sexto Periodo: los años 80 y 90. Hacia el “management” estratégico de los Recursos Humanos. La madurez

Séptimo Periodo: el siglo XXI. Recursos Humanos como función estratégica

Nuevos paradigmas en la gestión de Personas

Consolidando las etapas

 

TEMA 5. Rediseño de la Función de Recursos Humanos

Introducción

El proceso de transformación de Capital Humano

Crear una nueva visión de Capital Humano

Redefinición de las funciones de Gestión de Personas

• Aprovechamiento de la Tecnología

Rediseño de la función de Recursos Humanos

Retos de la función de Recursos Humanos

 

TEMA 6. Planificación estratégica de Recursos Humanos

Introducción

Modelo de gestión de Capital Humano

Planificación, control y comunicación

• Proceso dinámico

El proceso de planificación estratégica de capital humano

Secuencia estratégica

Factores internos y externos

La previsión de necesidades de capital humano

• Métodos Cualitativos

 

TEMA 7. El perfil del profesional de recursos humanos

Introducción

El profesional de Recursos Humanos como Socio del Negocio

Entregables, metáforas y acciones de Capital Humano

Los cuatro roles o funciones del área de Capital Humano

 

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