Curso online de Metodología e Implantación de las 5S

Información del Curso

Gracias a este Curso online de Metodología e Implantación de las 5S, conocerás los principios de la metodología 5s, las distintas fases operativas y las fases de control, así como todo lo relativo a su implantación y mantenimiento.

Descripción

El objetivo principal de este Curso online de Metodología e Implantación de las 5S es aprender los fundamentos y las bases del método de las 5s, sus diferentes etapas y el proceso para su implementación y mantenimiento. El alumno conocerá los parámetros para aplicar la metodología de las 5s en el trabajo y en la empresa, y podrá transmitir estos conocimientos a otros colaboradores.

La metodología de las 5s se basa en la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, apoyándose fundamentalmente en la implicación y el compromiso de todo el personal de la empresa. Es una de las herramientas más utilizadas dentro del lean manufacturing y del llamado método Kaizen de gestión de la calidad y mejora continua.

 

Ventajas de la implantación de las 5s

 

Las ventajas o beneficios de la implantación de las 5s en una empresa u organización son, entre otros, el aumento de la productividad, la mejora del aprovechamiento del tiempo, la disminución de las pérdidas económicas directas e indirectas y el descenso de los accidentes laborales.

Originario de Japón y aplicado por primera vez por Toyota, se denomina método de las 5S por la primera letra del nombre japonés de cada una de las cinco fases de esta técnica: SEIRI (organización), SEITON (orden), SEISO (limpieza), SEIKETSU (control visual) y SHITSUKE (disciplina y habito).

 

Cómo aplicar el métido de las 5s

 

El curso analiza en profundidad cada una de estas cinco etapas y su implantación, tanto en la industria como en la oficina.

En este apartado, estudiarás paso a paso, no solo el proceso de implantación de cada una de las 5s, sino también del proyecto completo, desde su planificación temporal y el equipo que lo compone, hasta los compromisos que se deben adquirir para el éxito total.

 

Características del Curso online de Metodología e Implantación de las 5S

 

Curso online de Metodología e Implantación de las 5S, de 30 horas de duración.

Al finalizar el curso recibirás un Certificado Acreditativo.

 

– Tendrás 3 meses para completar el curso.

– Impartido por Lecciona.

– Acceso a la plataforma de teleformación durante 24 horas al día, 7 días a la semana.

– Compatible con cualquier sistema operativo y dispositivo móvil.

– El curso incluye material en pdf, ejemplos y ejercicios prácticos.

– Videos y recursos multimedia integrados en el curso.

– Tutoría online disponible.

– Ponte tu propio horario ya que el curso es online.

– Al finalizar, recibirás tu Certificación Acreditativa verificable en: www.lecciona.com/certificados

 

¿A quién va dirigido?

 

Este Curso online de Metodología e Implantación de las 5S va dirigido a trabajadores en general, ya sean operarios, cargos intermedios, altos directivos, personal de planta, personal de departamentos como calidad, producción, administración… y a todas aquellas peraonas que quieran aprender sobre esta metodología o que deban participar en su implantación.

 

Temario del Curso online de Metodología e Implantación de las 5S

 

TEMA 1. Introducción a las 5S

De dónde proviene la metodología de las 5s

¿Cuáles son las 5s?

• 1. SEIRI

• 2. SEITON

• 3. SEISO

• 4. SEIKETSU

• 5. SHITSUKE

Por qué surgen nuevos modelos organizativos

• Análisis comparativo de las organizaciones

Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización

• ¿Qué consecuencias tienen los despilfarros?

• ¿Cómo localizo estos puntos de mayor necesidad?

Qué se consigue con su implantación

Las 9s

• Shikari (Constancia)

• Shitsukoku (Compromiso)

• Seishoo (Coordinación)

• Seido (Sincronización)

Ejercicios

• Ejercicio: Introducción a las 5s

 

TEMA 2. Principios básicos de las 5S

Definición de las 5s

Círculo PDCA (círculo de mejora continua)

Establecimiento de estándares

• Círculo PDCA

• Círculo PDCA aplicado a las 5S

Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s

Principios básicos para el mantenimiento de las 5s

Ejercicios

• Ejercicio: Principios básicos las 5s

 

TEMA 3. Fase operativa 1: SEIRI (Organización)

Qué es la Organización

Qué no es la Organización

Qué necesito

Qué no necesito

Pasos para su ejecución

• Paso 1: Formación

• Paso 2: Preparación del paseo

• Paso 3: Paseo de organización

• Paso 4: Análisis de mejoras

• Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora

• Paso 6: Acciones de consolidación

• Paso 7: Indicadores

Cómo implantar la Organización en oficinas

Ejercicios

• Ejercicio: Resolvemos una situación: Organización.

 

TEMA 4. Fase operativa 2: SEITON (Orden)

Qué es el Orden

Qué no es el Orden

Por qué es necesario

Qué conseguimos con el orden

Pasos para su ejecución

• Paso 1: Formación

• Paso 2: Preparación del paseo

• Paso 3: Paseo del orden

• Paso 4: Análisis de mejoras

• Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora

• Paso 6: Acciones de consolidación

• Paso 7: Indicadores

Cómo implantar el Orden en oficinas

Ejercicios

• Ejercicio 1: Mejora tu entorno

 

TEMA 5. Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)

Qué es la Limpieza

Qué no es la Limpieza

Cuándo es necesaria

Qué conseguimos con la Limpieza

Pasos para su ejecución

• Paso 1: Formación

• Paso 2: Preparación del paseo

• Paso 3: Paseo de la limpieza

• Paso 4: Análisis de mejoras

• Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora

• Paso 6: Acciones de consolidación

• Paso 7: Indicadores

Cómo implantar la Limpieza en oficinas

Ejercicios

• Ejercicio 1: Importancia de la limpieza

• Ejercicio 2: Relacionamos las bases de la limpieza

 

TEMA 6. Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)

Qué es el Control Visual

Qué no es el Control Visual

Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien

Pasos para su implantación

• Paso 1: Formación

• Paso 2: Preparación del paseo

• Paso 3: Paseo del control visual

• Paso 4: Análisis de mejoras

• Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora

• Paso 6: Acciones de consolidación

• Paso 7: Indicadores

Cómo implantar el Control Visual en oficinas

Ejercicios

• Ejercicio: Resolvemos una situación

 

TEMA 7. Fase de control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)

Qué son la Disciplina y el Hábito

Qué no son la Disciplina y el Hábito

Objetivo

Pasos para su implantación

• Paso 1: Formación

• Paso 2: Preparación del paseo

• Paso 3: Paseo de la disciplina y el hábito

• Paso 4: Análisis de mejoras

• Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora

• Paso 6: Acciones de consolidación

• Paso 7: Indicadores

Cómo implantar la Disciplina y el Hábito en oficinas

Ejercicios

• Ejercicio 1: Mejora la situación global

• Ejercicio 2: Tomamos la iniciativa

 

TEMA 8. Proceso de implantación del método 5s

Planificación del proyecto

Plan de trabajo

• Composición del equipo

• Medios necesarios

Selección del área piloto

Condiciones básicas

Factores de éxito

Ventajas de la aplicación de las 5S

Ejercicios

• Ejercicio: ¡Vamos a ponerlo en práctica!

 

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